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羅文鋒董事長(zhǎng)在湖南百宜農(nóng)牧股份有限公司籌備工作組成立儀式上的講話
發(fā)布時(shí)間：
2017-12-13
來源：
原創(chuàng)
湖南百宜自2001年成立以來，通過全體百宜人的艱苦創(chuàng)業(yè)，不懈努力，取得了輝煌的成績(jī)，獲得了超常的發(fā)展，在行業(yè)中取得了相應(yīng)的地位，我們?cè)诖讼?982年建廠以來長(zhǎng)期奮斗在百宜發(fā)展戰(zhàn)線并為百宜發(fā)展奠定基礎(chǔ)和做出貢獻(xiàn)的同志致以由衷的感激和崇高的敬意。
輝煌的成績(jī)，超常的發(fā)展，行業(yè)的地位，標(biāo)志著百宜的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新的階段。新的歷史時(shí)期有新的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、科技環(huán)境都發(fā)生了變化，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，從何處著手？故常無欲，以觀其妙；常有欲，以觀其徼。此兩者同出而異名，同謂之玄。玄之又玄，眾妙之門也。眾妙之門是玄之又玄，變之又變以變應(yīng)變。而現(xiàn)在的百宜是一個(gè)變的集合，集萬變于一身，故稱之為二次創(chuàng)業(yè)，所以今天成立百宜農(nóng)牧籌備組，標(biāo)志著二次創(chuàng)業(yè)的開始。
二次創(chuàng)業(yè)的核心命題是將百宜送上可持續(xù)、高速、穩(wěn)定的發(fā)展軌道，在二次創(chuàng)業(yè)中如何創(chuàng)業(yè)。既然是二次創(chuàng)業(yè)，就不是推倒重來，需要處理好繼承與發(fā)展的關(guān)系。
繼承什么。集萬變于一身，其中也有未發(fā)生變化的因素，這是需要在二次創(chuàng)業(yè)中繼承的。
企業(yè)使命，沒有發(fā)生變化，“建百年老廠，帶萬家致富”。“建百宜老廠”，有恒心就有恒產(chǎn)，有恒產(chǎn)才有恒心，辯證統(tǒng)一；“帶萬家致富”，符合多少人的利益，直接決定企業(yè)做多大。
愿景沒變，“做行業(yè)領(lǐng)先，社會(huì)尊重，員工自豪的企業(yè)”。不做行業(yè)領(lǐng)先將會(huì)淘汰，多交稅、合法交稅，社會(huì)自然尊重，員工薪酬高于行業(yè)平均水平50%以上，員工自然會(huì)自豪。
核心價(jià)值觀沒變，“百宜必須對(duì)社會(huì)做較大貢獻(xiàn)”。對(duì)社會(huì)沒有貢獻(xiàn)，這個(gè)企業(yè)就沒有存在的價(jià)值。
企業(yè)精神沒發(fā)生變化，“誠信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”，百宜能有今天的成就，也是堅(jiān)持誠信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的結(jié)果。
以上是需要繼承的，二次創(chuàng)業(yè)，發(fā)展什么，創(chuàng)什么：
一、 發(fā)展發(fā)展模式：由以飼料發(fā)展驅(qū)動(dòng)發(fā)展成飼料和生豬養(yǎng)殖雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式，百宜農(nóng)牧未來五年的主營(yíng)業(yè)務(wù)都將是生豬養(yǎng)殖。
二、 發(fā)展商業(yè)模式：由產(chǎn)銷模式向平臺(tái)模式發(fā)展，商業(yè)模式中將涵蓋仔豬繁育、肥豬育成、公司+農(nóng)場(chǎng)、生產(chǎn)托管、資產(chǎn)租賃等各種經(jīng)營(yíng)方式，每一種經(jīng)營(yíng)都將分為整個(gè)體系的利益，風(fēng)險(xiǎn)化整為零，利益化零為整。
三、 發(fā)展分配模式：一線員工、股東、高管，共創(chuàng)共享增量毛利的分配模式。
四、 發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式：從產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)模式逐步向資本經(jīng)營(yíng)模式過渡。
五、 發(fā)展市場(chǎng)開拓模式：市場(chǎng)開拓以尋找藍(lán)海市場(chǎng)為主，以快速發(fā)展，形成進(jìn)入壁壘，賺取機(jī)會(huì)利潤(rùn)。不參與低端價(jià)格戰(zhàn)，現(xiàn)在瀏陽、寧鄉(xiāng)、平江、湘西都找準(zhǔn)了生態(tài)養(yǎng)殖的藍(lán)海市場(chǎng)。
六、 發(fā)展研發(fā)模式：形成一個(gè)自主研發(fā)、合作研發(fā)、聯(lián)盟研發(fā)三位一體的技術(shù)研發(fā)體系。
七、 發(fā)展管理者模式：向職業(yè)管理者模式發(fā)展，打造一個(gè)可上可下可進(jìn)可退的管理者機(jī)制。
八、 發(fā)展決策模式：一次創(chuàng)業(yè)期間依靠大股東的直覺、意志、創(chuàng)新精神進(jìn)行決策，二次創(chuàng)業(yè)將面臨超乎想象的決策壓力，需要將大股東意志、直覺、創(chuàng)新精神化為企業(yè)的宗旨、原則等傳遞至管理層，走向民主決策。
九、 發(fā)展人才引進(jìn)模式：從高薪引進(jìn)向可持續(xù)、高速、穩(wěn)定發(fā)展的平臺(tái)吸引人才發(fā)展。
十、 發(fā)展治理模式：從人治向法治發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理行為制度化，制度面前人人平等。
以上是百宜二次創(chuàng)業(yè)需要發(fā)展的，如果想共享百宜發(fā)展，就不能缺席二次創(chuàng)業(yè)；如果想持續(xù)共享百宜發(fā)展，就應(yīng)該推動(dòng)百宜二次創(chuàng)業(yè)；如果想通過百宜發(fā)展馳騁于資本市場(chǎng)就應(yīng)該引領(lǐng)百宜二次創(chuàng)業(yè)。
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